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我的最大主管開會時就像是直銷的鑽石級研討會
語調積極，自己帶頭做起
目標給一點點，然後告訴大家很容易達成所以都要做到
等到下次開會就說大家很棒再努力一點點又可以更上一階，再給大家一點點的目標
剛開始是說：『只要脫離倒數五名就很棒了！』
達到後改說：『這次10名內沒問題。』
再下次：『各位同事配合的很好，名次是坐四望三搶第二，大家加油！』
大家就像被催眠一樣
很容易達到最大主管的要求
另一位副主管就不是啦
開會不但說話節奏緩慢
都把工作推給下面的人
自己分內的事不做
告訴大家：『這次的績效差強人意，不過我們迎頭趕上。』
感覺前後矛盾而且根本不激勵人
講這種話要幹嘛阿！
不然就是：『你們要關懷客戶，關心客戶。』
『你們要關懷客戶，關心客戶。』
沒看錯
不是我重複打
而是停頓後又講了同樣的話
是打算要拍成連續劇
所以講同樣的話中間可以預留安插廣告嗎？！
聽他說話一肚子火
快點退休啦！！
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『偽』實驗室 (5)